자유 (스압)프런트씨들에게 다시 참고하시라고 올리는 감바 오사카 팬간담회

감바오사카 서포터미팅회의록 

https://www.gamba-osaka.net/c/supporter/meeting.html

직접 가서 보실 분들은 보세요. 

캡처본 대신에 가독성이 좋은 글로 붙여넣기 하여 보여드립니다. 

 여러분, 안녕하세요. 오늘은 바쁜 가운데 모여 주셔서 감사합니다. 지금부터 「제17회 서포터 미팅」을 개최하겠습니다. 우선 클럽의 참석자를 소개하겠습니다. 앉아있는 순서에 소개하겠습니다. 여러분으로부터 향해 좌측으로부터, 대표 이사 사장 야마우치(야마우치)입니다. 강화 아카데미 부 강화 아카데미 부장 카지이 (카지이)입니다. 보급부 보급부장 니노미야(에미야)입니다. 고객 창조부 기획과 고객 창조 부장 겸 기획 과장 야마자키(야마자키)입니다. 영업부 파트너 영업과 영업 부장 겸 파트너 영업 과장 이토(이토)입니다. 관리부 이사 관리 담당 시켄마치(시켄마치)입니다. 이사 우에노야마(우에노야마)입니다. 조속하지만, 클럽으로부터의 설명을 하겠습니다. 우선 대표 이사 사장 야마우치가 됩니다. 잘 부탁드립니다.

여러분, 안녕하세요. 감바 오사카의 야마우치입니다. 오늘은 매우 바쁜 동안 감사합니다. 또한 평소에 매우 뜨거운 응원에 감사드립니다. 이 자리를 빌려 두껍게 감사드립니다.
새 경기장으로 옮겨 올해로 3 시즌째를 맞이합니다. 지난 시즌·제작 시즌과, 아직 한 번도 여러분에게 타이틀을 전달할 수 있는 것이 없어 죄송합니다. 감바 오사카의 이름에 적합한 싸움을 지금 시즌하고, 여러분에게 타이틀을 전달할 수 있다는 결의를 오늘 발표하는 것과 동시에, 간단합니다만, 지난 시즌의 보고를 하고 싶습니다.

 지난 시즌입니다만, J1리그에 대해서는 강한 기분으로 임했습니다만, 결과는 10위라고 하는 것으로, 대단히 여러분을 낙담시킨 결과가 되었습니다. 죄송합니다.
시즌 초에 시작은 매우 호조로 상위로 접었지만, 후반전에 큰 추락을 해버렸습니다.
특히 하세가와 마에 감독의 계약 만료 발표 후의 대부진에 대해서는, 마지막까지 성원을 받은 여러분의 기대를 배반해, 깊게 사과 말씀드립니다. 죄송합니다.

  J1 리그 이외의 대회 성적입니다.
아시아의 정점에 도전하는 ACL입니다만, 한국·중국의 벽을 깨지 않고 그룹 스테이지 패퇴라고 하는 것으로,

세계와의 차이가 아직 큰 것을 통감한 대회가 되어 버렸습니다.
천황배입니다만, 16강까지 이겼습니다만, 가시와 레이솔에 패한다는 결과가 되었습니다.
마지막으로, 루반 컵입니다 만, 4 년 연속의 결승 진출이 걸려 있었습니다만, 불행히도 나머지 30 초로 세레소 오사카에 결승탄을 받는다는, 매우 분한, 굴욕의 패퇴가 된 것을 죄송합니다.
어느 대회에서도, 많은 여러분에게 참석해 주셔서, 매우 큰 성원을 받은 것을 무겁게 감사드립니다.

올해야말로, 여러분의 기대에 부응하는 싸움을, 선수 전원으로, 전력으로 싸워 가고 싶다고 생각하므로, 잘 부탁드립니다. 

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조금 전부터 말씀드리고 있는 대로, 회개가 남는 2017 시즌이었습니다만, 그 중에서도 밝은 화제를 여러분과 공유하고 싶습니다.
보시다시피 많은 선수들이 일장기를 짊어지고 싸웠습니다. 월드컵 최종 예선에서는 5명, 동아시아 선수권에서는 6명, U-20 월드컵에서는 4명의 감바 오사카 선수가 세계 아시아를 상대로 활약해 주었습니다. 특히, 이마노 선수·미우라 선수 이외는 모두 감바 오사카 아카데미 출신이라고 하는 것으로, 「육성의 감바」라고 하는 것의 성과가 있었다고 생각하고 있습니다.
올해의 월드컵, 또 2020년의 도쿄 올림픽에서, 혼자라도 많은 감바 오사카의 선수가 활약하는 것을 기대해 주셨으면 한다고 생각하고 있습니다.

강한 감바 오사카의 부활이라는 것(목표)입니다. 

이 2년간의 성적 침체로부터 벗어나 강한 감바 오사카를 부활시키는 것이야말로 우리에게 부과된 사명이라고 생각하고 있습니다. 이 사명을 달성하기 위한 컨셉과 강화 방침을 발표하겠습니다. 팀 컨셉이라고 합니다만, 선수·감독이 바뀌어도 불변의 팀 컨셉이라고 하는 것으로, 「어그레시브에 골을 빼앗는다」라고 하겠습니다. 감바 오사카의 공격 축구를 부활시켜, 선수 전원이 끝까지 공격적으로 연동해, 상대를 압도하면서 골을 빼앗는 축구를 목표로 해 갑니다.

강화 방침은, 나중에 카지이로부터 상세를 보고하겠습니다만, 이 3개의 점을 강화 방침으로서 진행해 가고 싶습니다.
우선, 감바 오사카의 강점을 철저하게 강화합니다. 감바 오사카의 강점은 속도와 기법이라고 생각합니다. 개인의 힘에 더해 상대에게 전술을 유연하게 변화할 수 있는 힘을 기르고 싶다고 생각하고 있습니다.
다음에, 감바 오사카는 「육성의 감바」라고 정평 받고 있습니다만, 한층 더 드라이브를 걸어 가고 싶습니다. 톱부터 아카데미까지의 일관 체제를 깔아, 유망 선수를 차례 차례로 연령대별로 기회를 주어 가고 싶다고 생각하고 있습니다. 이를 위한 연습장이라든가, 기숙사라든가, 환경의 정비도 적극적으로 가고 싶다고 생각하고 있습니다.
마지막으로, 우리의 목표는 일본뿐만 아니라 아시아·세계에서 싸울 수 있는 팀으로 합니다. 항상 승리에 욕심으로, 승리를 제일로 생각하는 승자의 멘탈리티를 선수에게 심어 가고 싶다고 생각하고 있습니다.  

이번 시즌 새로운 지휘관으로서 브라질보다 레비 쿠르피 감독을 초빙했습니다.
쿠르피 감독은 브라질 산토스 FC와 크루제이로 EC 등 명문 클럽에서 지도 경험을 가지고 수많은 타이틀을 획득한 명장입니다. 빛나는 실적 속 공격적인 축구 스타일과 젊은 육성에도 정평이 있어 바로 탈환을 목표로 감바 오사카에 적합한 감독입니다. 레비 자신도 일본에서의 타이틀 획득에 불타고 있습니다. 반드시 여러분의 기대에 부응한다고 믿고 있습니다. 아무쪼록 잘 부탁드립니다.

2018 시즌 경영 목표입니다. 오른쪽에 2018 년의 숫자가 들어 있습니다.
한층 더 여러분에게 스타디움에 오실 수 있도록, 우리는 노력해 가고 싶습니다.

구체적인 숫자는 보시는 대로입니다.
덧붙여서 2018 시즌은 20경기로 상정을 하고 있습니다. 작년과 동등한 23경기라면, 숫자가 크게 늘어나면 이해해 주시면(자) 생각하고 있습니다. 가장 키가 되는 것은 타이틀이라고 이해를 하고 있으므로, 모든 타이틀을 잡으러 가는 것에 대해 노력해 가고 싶습니다.
팬클럽, 또 시즌 티켓에 대해서도, 확실한 증가를 노리고 싶다고 생각하고 있습니다. 잘 부탁드립니다.

마지막으로 올해 2018 시즌을 시작으로 3년간 중기계획을 세웠습니다.
3개의 기둥에 대해서, 우선 설명하겠습니다. 우선, 감바 오사카의 핵심이 되는 축구의 질·실력을, 「상승 감바」라고 하는 세계에 통용하는 빅 클럽이 된다는 것을 목표로 추진해, 종합력을 발휘해 가고 싶습니다. 타이틀은, 2020년에는 4관을 노린다고 하는 곳을 중기로서 임해 가고 싶습니다.

  두 번째 기둥은 항상 만원의 경기장이므로 여러분의 기부로 만들어진이 경기장을 가득 채우는 것이 우리의 책임이라고 생각합니다. 여러분에게 있어서는 매운 시즌에도 불구하고, 와 주신 것에 감사 말씀드리는 것과 동시에, 스타디움을 만원으로 하는 것이 우리의 책임이라고 생각하고 있어 거기에 대해 꾸준히 한 걸음씩 성과를 올려 가고 싶다고 생각하고 있습니다.
2018년은 평균 26,000명, 2019년은 27,000명. 매년 1,000명 증가를 목표로, 최종적으로는 2020년에 평균 28,000명의 손님이 이 스타디움에 오실 수 있는 시책을 치고 싶다고 생각하고 있기 때문에 잘 부탁드립니다.

마지막으로 3번째의 기둥입니다만, 파나소닉 스타디움 스이타에 대해서, 우리 감바 오사카가 지정 관리로서 경영을 하고 있습니다. 즉, 360일의 1년 중에 축구 경기가 있는 것은 약 30일이므로, 나머지 330일을 어떻게 여기에 많은 손님에게 와 주셔서, 활기차게 하는 것인가라는 것도 우리의 일입니다. 이것이 파나소닉 스타디움 스이타에 영혼을 넣는다고 생각합니다. 이것도 이번 시즌의 하나의 큰 과제입니다만, 꾸준히 시책을 쳐 가고 싶습니다.
2020년에는, 330일 중 실질 가동이 150일, 경기 이외에서 15만명의 고객에게 와 주실 수 있는 대처를 해 가고 싶다고 생각하고 있습니다.

조금 세세한 곳도 만지고 싶습니다.
상승 감바에의 대처라고 하는 것으로, 이것은 앞서 말한 대로입니다. 적극적으로 골을 빼앗는다는 것으로, 이 3개의 방침을 확실히 임하고, 꾸준히 성과를 올려 가고 싶다고 생각하고 있습니다.

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 다음으로, 만원 스타디움에의 대처입니다만, 컨셉은 「웃는 얼굴과 감동이 넘치는 만원의 스타디움」이라고 하는 것으로, 기본적으로는 마음이 담은 환대를 확실히 가고 싶습니다만,  보시는 대로, 1개 1개의 것을 꾸준히 계획해, 실현해 가고 싶다고 생각하므로, 여러분의 의견을 받으면 하고 생각하고 있습니다. 

 앞서 말씀드린 대로 목표로는 올해 26,000명, 다음 시즌 27,000명, 2020년에 28,000명으로 꾸준히 성과를 올려 가고 싶습니다. 그러기 위해서도 「강한 감바 오사카」라고 하는 것이 중요하다고 생각하기 때문에, 그것도 맞추어 노력을 해 가고 싶습니다. 

 마지막으로, 감바스타디움의 파크 구상이라고 하는 것입니다만, 앞서 말씀드린 대로, 이 스타디움과 더불어 연습장, 육성 기숙사, 오사카 축구 협회의 그라운드, 이 에리어를 꼭 볼 파크라고 하는 형태로 진행해 가고 싶다 라고 생각하고 있습니다. 심신의 건강 증진이나 배움의 장소라는 형태의 정보 발신, 또 구체적으로 지역의 여러분과의 만남을 여기서 발신해 가고 싶다. 사람이 여기에 모이는 볼 파크 구상의 실현을 향해, 꾸준히 진행해 가고 싶습니다. 

 구체적으로는 스타디움 투어, 프리마켓, 콘서트, 결혼식, 건강 강좌, 퍼블릭 뷰잉, 엑스포시티와의 공동 집객 시책 등, 1개 1개의 이벤트는 그다지 크지 않을지도 모르지만, 꾸준히 여러분 가 여기에 모여 받을 수 있는 볼 파크 구상을 제대로 생각해 가고 싶다고 생각하고 있습니다. 

 
이 경기장으로 옮겨서 2년간, 정말로 침체를 해 버려 대단히 죄송합니다. 그 중에서 정말 뜨거운 응원에 감사드립니다.
이번 시즌이야말로 마음, 팀 클럽 일환이 되어, 여러분과 함께 싸워 가고 싶다고 생각하므로, 아무쪼록 잘 부탁드립니다. 꼭 경기장에서 만나면, 말을 걸어 주시면 기쁘게 생각하므로, 잘 부탁드립니다.
이번 시즌, 잘 부탁드립니다.

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전력강화부장 프레젠테이션 

아까도 야마우치로부터 전적에 대해서는 설명이 있었습니다. 다소 중복합니다만, 프로팀의 성적으로서, 우선 톱 팀 분은, 토탈 16승 13분 19패로 3개의 패배로, 최근 몇년 중에서 최악의 결과였다고 매우 반성하고 있습니다.
U-23 분은 7승 5무 20패. 이것도 크게 패배하는 것으로, 젊은 선수의 팀이었습니다만, 역시 승부의 세계이므로, 제대로 승부를 고집하는 것도 필요하다고 생각하고 있습니다.

 총괄입니다. 반성은 매우 많지만 여기에 열거한 것 이상으로 가득 반성 항목이 있습니다. 다만, 자세한 내용은 이쪽으로 제대로 분석하고 있으며, 몇 가지 항목을 열거하고 있습니다.
우선, 과거, 쌓아 올린 스타일로 「감바의 스타일은 무엇?」이라고 하는 일도 있습니다만, 그 스타일로부터의 변화, 쌓아 올려, 그러한 것이 지난 시즌은 할 수 없었다고 생각하고 있습니다.
팀 전술, 개인 능력, 이것을 잘 융합시킬 수 없었습니다. 특히 지난 시즌은, 복수명의 전력의 보강을 실시했습니다만, 그 중에서 어떻게 팀력을 올려가는가 하는 것으로, 그 선수를 잘 융합시켜 가고 싶다고 하는 생각으로 스타트했습니다. 그러나 시즌 내내 그것이 잘 작동하지 않았다는 반성이 있습니다.
특히, 스트라이커에서 기대했던 아데미우슨 선수의 부상, 파비오 선수의 부상, 후지모토 준고 선수의 부상, 이 주력 선수의 장기 이탈. 그리고 시즌 도중에 앞으로라는 당안 선수의 이적. 이런 일도 있어, 팀이 기능하지 않았던 것, 전원으로 그 구멍을 메울 수 없었다고 하는 것이 매우 반성으로서 남아 있습니다.
재작 시즌은 톱 팀과 U-23 팀은 하나의 팀으로 활동하여 J1 · J3을 싸웠습니다. 했습니다만, 제휴가 잘 되지 않고, 본래의 목적으로부터 멀어져 버렸다고 하는 반성이 있습니다.
그런 것을 받아, 우선 「감바의 스타일이란 무엇인가?」라고 하는 것을 다시 한번 제대로 재검토하는 것으로, 팀 컨셉을 제대로 확립시켜 가고 싶다. 팀 편성은, 그 스타일에 맞는 선수, 적재 적소, 그러한 형태로 적재 인재를 확보한다고 하는 것. 부상자가 많았던 지난 시즌, 부상 빈도·횟수는 예년과 다르지 않았지만, 장기 부상이라고 하는 것이 매우 많았다고 하는 것으로, 컨디셔닝의 관리의 부분으로, 메디컬, 재활, 피지컬의 연계를 조밀하게 하고 확실히 해야 합니다.
커뮤니케이션을 확실히 하고, 2개의 팀으로 나누었기 때문에 태어난 버그, 이것을 제대로 매립을 하도록(듯이) 해 가고 싶습니다.

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강화 육성 플랜입니다. 각 카테고리 U-15부터 톱 팀까지, 이번 시즌은 하나의 팀으로 일관 지도 체제하에 갈 것입니다. 레비 감독의 생각도 「가능하면 아카데미의 연대부터 톱까지 보고 싶다」라고 하는 가운데, 여러가지 선수에게 찬스를 준다고 하는 조직으로 해 가고 싶습니다.
각각의 카테고리에서 해야 할 일은 당연합니다만, 감바로서는 연령대별로 혼자라도 많은 선수를 위의 카테고리에 빨아들여 도전시키는 대처를 해 가고 싶습니다.

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 이번 시즌의 노력입니다. 각 대회에서 우승을 목표로 하는 팀 만들기의 편성으로 합니다. 특히 J1리그전은 뭐든지 잡고 싶다는 생각으로 도전해 나가고 싶습니다. 프로팀 37명의 1팀제로서 J1·J3을 싸우기 위한 최적 인재를 확보합니다.
톱 팀으로부터 U-15까지, 연동한 팀 편성으로 하고 있습니다. 매력있는 선수의 보유라는 것으로, 젊은 선수로 매우 성장의 선수와 앞으로라는 선수도 많이 나오고 있습니다. 그런 가운데 프로팀은 세대 교체를 시야에 넣으면서 팀 만들기를 해 나가고 싶습니다.
조금 전도 나왔습니다만, 아카데미 기숙사가 4월부터 개설합니다. 육성 환경을 제대로 정비해, 다음에 이어지는 선수를 점점 키워 가고 싶습니다. 당연히, 각 대표의 선수를 복수명, 매년 배출할 수 있는 팀 만들기를 해 나가고 싶습니다.

다음으로 스카우트 체제의 강화입니다. 금의 원석에서 즉전력까지 정보망을 확대한다는 의미로 아카데미에서 톱 팀까지 단일화된 스카우트 체제를 취합니다. 세 명의 스카우트로 이번 시즌을 지원합니다. 현장에 가서 제대로 선수를 판별한 후, 스카우트를 강화해 나가고 싶습니다.
커뮤니케이션 강화입니다. 이번 시즌부터 월 1회, 반드시 U-15년대의 지도자부터 톱 팀의 레비 감독까지 모든 지도자가 월 1회 모여 정보 공유합니다. 그 중 지도자에 대한 육성도 포함해 나가고 싶습니다.

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고객창조부(마케팅부서) 팀장 프레젠테이션

여러분, 안녕하세요. 감바 오사카의 야마자키라고합니다. 아무쪼록 잘 부탁드립니다. 저는 고객 창조부의 이번 시즌 활동 보고를 하겠습니다.

고객 창조부는 2017년에 새롭게 만들어진 부문입니다만, 이쪽 부의 역할을 간단하게 설명하겠습니다.
우선 고객의 개척, 또 고객에게의 만족도 향상으로 고객과의 관계를 더욱 높이면서 감바 오사카를 응원해 주셔, 스타디움에 혼자라도 많은 분에게 참석해 주시는 것이 고객 창조부의 큰 역할 입니다.
사업 내용으로 해서는, 홈 타운, 발매, 팬클럽, 상품의 4개의 사업을 담당하고 있습니다. 새로운 경기장이 되어, 3년째의 시즌이 곧 개막하겠습니다. 새로운 스타가 되는 것으로, 티켓이거나 팬클럽 등 전면 리뉴얼을 하거나, 크게 운용 방법이 바뀌는 것으로, 아직도 여러분에게는 만족하실 수 없는 부분도 있습니다만, 저희는 고객님의 목소리를 긍정적으로 들으면서, 개선, 개혁에 연결해 가고 싶다고 생각하므로, 잘 부탁드리겠습니다.

계속해서, 저희의 부문의 수입의 보고입니다. 2016 시즌의 실적을 여기에 내고 있습니다. 2017 시즌의 수입은 총 18억 9천만, 전년에는 미치지 못하고 90%의 달성률이 되었습니다. 지금부터 시작됩니다 이번 시즌은 19억 8천만을 목표로 하고 있습니다. 특히 입장료 수입에 대해서는, 클럽 경영의 큰 기둥이 됩니다.
이번 시즌은 다양한 활동을 확실히 실시해, 모든 수입을 올리는 것을 목표로 하고 있습니다. 또, 수입을 업시키는 것으로 팀 강화이거나, 여러분에게의 서비스의 향상에 연결해 가고 싶다고 생각하고 있으므로, 이해의 정도 부디 잘 부탁드리겠습니다.

계속해서, 방금 산내로부터도 보고 있었습니다만, 2회째의 설명이 됩니다만, 입장자의 곳의 보고입니다. 작년은, 여러분 승낙을 받고 있습니다대로, J1리그의 평균이 24,277명으로, 전년보다 약 1000명 떨어졌습니다. 총 입장자 수도 23경기에서 49만4천명으로, 전년부터 3만6천명의 감소가 되고 있습니다. 연간 자리도 약간 수 있지만 줄어들고 있습니다.
J3 평균이 1,226명이 되었습니다. 입장자는 새 스타 시동의 2016 시즌을 넘을 수 없었습니다. 제대로 과제를 찾아 해결해 가고 싶습니다.
다만, 팬클럽 회원에 대해서는, 36,600명이라고 하는 것으로, 작시즌보다 3,300명의 분에게 새롭게 입회해 주시고 있습니다. 고객의 확대에 연결할 수 있었는지 생각하고 있습니다. 이 팬클럽 회원수에 대해서는, J리그에서 가와사키 프론탈레에 이어 2위라고 하는 것으로, 300명의 차이였지만, 이번 시즌 또 확실히 확대를 해, 팬클럽 회원수라고 하는 곳에서도 1 차례를 지켜 가고 싶습니다.

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상단이 발매됩니다. 이쪽은 티켓 판매라고 하는 것으로, 티켓은 이 4만명의 스타디움의 티켓 컨트롤이 기본적인 일이 되고 있습니다. 또, 그것뿐만 아니라, 새롭게 감바를 응원하고 싶다고 하는 분에의 시합 관전의 계기 만들기도 제대로 가 갑니다.
감바 오사카에서는 지금 디지털 마케팅을 강화하고 고객의 고객 데이터를 많이 보유하고 있습니다. 이번 시즌 그 활용으로 이 지역의 홈 타운, 또 팬클럽에게도 혼자라도 많이 참석하실 수 있는 촉진을 도모해 갑니다.
또, 작년 처음으로 실현해 온 감바 엑스포로 태양의 탑의 입장자 유니폼 T셔츠 선물도 이번 시즌 다시 한번 도전하자는 것으로, 지금 준비를 진행하고 있습니다. 이것에 의해 라이트층 쪽의 방문의 계기 만들기에도 연결해 가고 싶습니다.
다음은 연간석입니다. 연간 자리는 매우 고전하고 있습니다. 여기는 평일의 경기에서도 팀이 힘든 때라도 응원해 주실 수 있는 손님을 늘려 가고 싶다고 하는 생각이 있습니다. 이번 시즌부터 엑스포 시티에서 연간 좌석 할인 서비스도 시작했습니다.
또, 오사카부 아래의 기업들을 위한 연간석이라고 하는 곳도 확대를 향해 추진의 강화를 하고 있습니다. 연간석에 대해서는, 손님으로부터 갈 수 없는 경기·사용할 수 없는 경기라든지, 가족과 다른 좌석에서 보고 싶은 등, 그 때 연간석을 갖고 있으면 사용할 수 없다는 소리를 많이 받고 있습니다. 이 건에 대해서는, 이번 시즌은 늦지 않습니다만, 관전할 수 없는 경기의 권리를 감바 오사카의 공식으로 뭔가의 리세르 판매의 구조를 꼭 도입하고 싶다고 하는 것으로 지금 진행하고 있습니다.
다만, 이것은 감바만으로 할 수 있는 구조가 아니기 때문에, 관계처 기업들과의 협력을 주면서, 여러분에게 안내할 수 있도록(듯이) 노력해 가고 싶습니다.
계속해서 팬클럽입니다만, 팬클럽은 회원수 확대라고 하는 것으로, 이번 시즌 3만 8천명을 목표로 해, 그 분들이 혼자라도 많이 응원에 와 주실 수 있는 조직으로 해 가고 싶다 합니다. 여기 홈 타운을 축으로, 많은 분에게 입회하실 수 있는 활동을 홈 타운 활동과 함께 실시해 갑니다. 또, 보다 즐길 수 있는 팬클럽 만들기라고 하는 것으로, 홈 타운의 매 시합의 이벤트도 강화해 옵니다. 프리미엄 회원님 한정이 됩니다만, 이번 시즌부터 선수 버스의 마중이라고 하는 새로운 이벤트도 스타트하겠습니다.

마지막으로 상품입니다. 매력 있는 감바 상품이라고 하는 것으로, 이 파나스타를 감바 블루에 염색하고 싶다고 하는 생각으로 유니폼의 판매의 확대에도 추진해 갑니다. 이번 시즌은 구입하는 것에 의해, 이벤트에 참가할 수 있는 권리라든지, 상품을 붙이거나 하는 것 같은 일도 하고 있습니다.
유니폼이지만 많이 주문해 주셔서 감사합니다. 덕분에, 지난 시즌보다 많은 매수를 현재 주문해 주시고 있어, 2월 22일에 전달할 수 있도록 열심히 발송의 준비를 하고 있으므로, 신청해 주신 손님은 지금 잠시 기다려 주세요. 아직 신청해 주지 않은 분은, 옆의 불스파디오에서 절찬 호평 발매중이므로, 또 들러 주실 수 있으면이라고 생각합니다.
이어 온라인 상점입니다. 이쪽도 여러분에게 많이 이용하고 있습니다만, 가을에 리뉴얼을 하겠습니다 예정입니다. 현재는 쇼핑 할 때마다 신용 카드를 등록하고 매우 불편을 끼쳐 드리고 있습니다만, 이쪽도 해소하고 쇼핑하기 쉽고,보기 쉬운 가게 만들기를 목표로, 재 오픈시켜 받겠습니다.
마지막이지만, 상품 PR이됩니다. 가능한 한 빨리 여러분에게 신상품의 정보를 전하고 싶다고 하는 것으로, 감바 상품 전용의 인스타그램을 요전날 개설했습니다. 아직 팔로워가 3,000명이라는 것으로, 아직 우리의 노력이 부족하지 않습니다만, 꼭 여러분 팔로우해 주셔, 또 옆에 전개해 주시면 대단히 감사합니다.
달리기로 설명하겠습니다만, 이상이 고객 창조부의 금년도의 활동이 됩니다. 꼭 이번 시즌도 여러분의 계속 성원 부탁드립니다.

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영업부 부장 프레젠테이션

영업부의 이토입니다. 파트너 · VIP · 홍보 · 경기 운영에 대해 설명하겠습니다. 내 파트가 끝나면 질의 응답에 참가합니다. 잠시만 기다려주십시오. 죄송합니다.
스폰서 영업과 VIP 라운지가 있습니다. 하층의 3층, 상층의 5층 사이의 4층이 VIP에서 거기의 영업과 홍보와 경기 운영이라고 하는 형태가 되기 때문에, 오늘의 여러분이 행해 주시고 있는 서포터 미팅도, 저의 담당으로 있습니다.

 

<중략>

매우 현장감있는 경기장이 생겼고, 팀도 좋아지고, 나머지는 음식입니다. 정말 여러분의 큰 매력이 될 것 같아서, 스타디움에 오면 매력있는 음식이 있다는 것을, 각 점포와 과제 해결을 해 나가는 것으로, 어디의 스타디움보다 여기가 절대로 맛있는 음식이라고 하는 곳 철저히 해 나가고 싶습니다.
스타디움이라고 할까 사회의 과제 해결도 됩니다만, 수동 흡연이 매우 과제가 되고 있습니다. 경기장 안은 완전 금연으로 되어 있습니다만, 문 앞에서 아직 약간 재떨이를 두고 있는 형태가 되고 있습니다. 수동 흡연에서 가장 과제가 되는 것은, 아이들에게 영향력을 준다고 하는 것으로, 어른의 책임이기도 하다고 생각합니다. 완전히 없어진다는 경기장은 아직 없습니다만, 그것을 향해 어떠한 대책을 해 가고 싶다고 하는 것도 생각하고 있습니다.
쾌적 경기장이라는 곳에서, 여러분으로부터 의견을 주시면서, 여러가지 과제가 있습니다만, 가능한 한 해 가고 싶다고 과제를 해결하도록(듯이) 임하고 있습니다. 서포터 응원 프로젝트에 대해, 작년 오사카 더비 때에 어웨이의 나가이에서의 스타디움에서, 정치적인 주장에서 나치와 유사한 깃발을 흔들었던 분이 있어, J리그로부터도 제재금이라고 하는 형태로 클럽은 2 회의 제재를 받았습니다.
그래서 우리 클럽과 서포터 연합의 대표 쪽에서 우선 베이스가 되는 응원은, 어떤 것을 만들어 가면 좋을까 하는 것으로 응원 강령을 만들게 해 주시거나, 한층 더 여러분이 기뻐해 주셔서 「역시 감바 의 응원은 다르다!」가 되는 베이스 만들기를 시켜 주어, 좋은 형태를 취하면이라고 생각하고 있습니다.

의견은 지금 계속 메일이라도 받고 있습니다만, 대표 쪽은, 인원수를 어느 정도 짜내면서 해 나가지 않으면 정리되는 것도 정리되지 않는 것이 아닌가 하는 부분과, 감바에서 룰만 결정해, 단속하도록 그런 일은 그만두고 싶기 때문에, 여러분의 의견을 받고, 이 장소도 17회째의 서포터 미팅이며, 꼭 의견 주면서 어떻게 해결해 가고 싶은가 하는 것으로, 서포터 미팅의 건도 생각하고 있습니다.

마지막으로, 깃발을 클럽으로서는 자숙해 주셨으면 하는 형태로 있었습니다만, 여러분으로부터 의견등도 있어, 이 개막으로부터 해금하겠습니다만, 사전에 신청해, 게시 가능이라고 판단시켜 받은 것에 한정하겠습니다.
스포츠 업계에서 차별은 절대 없어야 합니다. 그리고 종교와 정치적 주장을 하고 싶은 것에 관해서는, 우리는 받아들이지 않는다. 거기는 이해하고 싶습니다. 우리가 더 아이들에게 꿈을 주고, 여기의 거리는 대단하다는 것에 힘을 넣거나, 선수를 고무해 주셔, 응원의 배너나 깃발에서 선수에게도 「대단해!」라고 느낄 수 있는 감바 오사카 의 서포터가 되어 주시는 것에, 우리는 최대한 서포트해 가면 좋다고 생각하고 있으므로, 이해를 주시면서 해 주시면 좋겠습니다.

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질의 응답 

Q. 지난 시즌, 15년 팬클럽에 들어가고 있습니다만, 가장 시시한 시즌이었습니다. 특히 후반전, 하세가와 감독이 계약하지 않는다고 하는 발표가 9월의 머리에 있었습니다만, 이것이 크게 영향을 미친 것은 아닐까라고 아마추어로서는 생각하고 있습니다. 클럽으로서는 어떻게 생각하는가 하는 것과, 왜 이 타이틀을 아직 노릴 수 있는 9월의 머리에 이 발표를 해야 했는지, 누가 그렇게 판단했는지, 그 근처를 가르쳐 주셨으면 합니다 . 

 

A. 야마우치입니다. 하세가와 감독의 계약 만료 타이밍과 발표 타이밍 이후의 전적에 대해 대단히 죄송합니다. 여러분에게 사과 드리겠습니다.결정할 때, 초기 발표에 문제가 있었던 것이 아닐까 지적해 주셨습니다만, 우리 클럽으로서는, 선수로부터도 의견이 있는 가운데, 명확하게 표명하는 쪽이 마지막 2개의 타이틀 획득을 위해 , 5년간 싸운 감독을 위해서 싸워 주는 것이 아닐까라고, 팀워크가 다시 한번 기능하는 것은 아닐까 하는 것을 기대해 발표했습니다.
감독은 물론입니다만, 팀의 스탭에게 상담해 이러한 형태로 발표했습니다. 다만, 결과적으로 여러분의 지적대로, 나쁜 결과에 끝나 버린 것에 대해서는 반성을 하고 있습니다. 있습니다. 이상입니다.

Q. 이러한 기회를 가져 주셔서 감사합니다. 작년에 오사카 더비에서 불행한 문제가 있었고, 지금은 젊은이들이 콜 리더로서 노력해 주고 있습니다만, 나는 전 콜 리더의 스타디움이 일체가 된 응원을 몹시 좋아했습니다. 문제가 있던 서포터의 깃발을 흔든 사람만의 처분이 아니고, 전 콜 리더가 영구 추방으로, 그룹의 멤버는 입장 제한이 걸린 이유와 경위를 설명해 주었으면 합니다. 또, 방금 설명 있었습니다만, 응원 회의된다고 하는 것으로, 만약 좋았으면 응원 회의의 멤버라든지 내용을 꼭 홈페이지에서 올려 주셨으면 합니다.  

A. 우리는 J리그의 클럽이기 때문에, J리그 자체가 공통의 관전 룰을 정하고 있습니다. 규칙을 지킬 수 없는 경우는 위반 행위가 됩니다만, 그 위반 행위는, 최근 몇 년간 감바 오사카에서는 그러한 일은 줄어들고 있습니다만, 실제로 없어지고 있는지라고 하면, 없어져 있지 않습니다.
위반 행위가 있었을 때는, 그 때마다 모두 대상이 되는 쪽을 불러, 무엇을 했는가 하는 사실 확인과, 거기서 이 일을 하면 어떤 처분이 있어요라고 하는 것으로, 입장 금지등을 재삼 하고 있는 분이며, J리그의 기준에 비추어, 이번의 결정이라고 하는 형태가 되고 있습니다.
응원이라고 하는 곳이 매우 능숙하다고 하는 곳에 대해서는 여러분 의견이 있을까 생각합니다만, 클럽으로서, 당인과 토론을 하면서 이 결단에 이르렀습니다. 게다가 앞으로 콜 리더를 하시는 분이 여러분을 통일된 현장감 있는 스타디움에 맞게 되어 주시면 좋겠습니다.
그 후, 회의에 관해서, 멤버는 비공개로 하고 있습니다. 멤버와의 대화의 보고는 홈페이지에 게재하는 형태를 취하고 있습니다. 클럽 측의 멤버는, 임원을 포함해 영업 담당의 곳도 넣고, 서포터의 대표의 복수명의 분과 11회 회의를 실시해, 그것을 보고라고 하는 형태로 들고 있기 때문에, 이해해 주시면 생각합니다.

Q. 해외 이적에 대해 물어보고 싶습니다만, 앞의 설명 속에서 아카데미에 힘을 넣어 세계에 통용하는 선수를 기르는 것으로, 개인적으로도 최근 젊은 좋은 선수가 많다고 느끼고 있습니다. 한편, 올해는 이테구치 선수, 작년은 도안 선수가 드디어 주력이 되었을까라는 곳에서 해외에 가 버려, 주력이 빠지면 감바의 톱으로서는 전력이 저하한다. 세계에 통용하는 빅 클럽을 목표로 하면 말씀하셨습니다만, 세계에 통용하는 선수를 기르는 것으로 감바의 지금의 톱의 전력이 떨어지고 있다고 하는 상황 속에서, 향후, 선수를 기르고 그것 를 어떻게 톱의 전력으로서 성적 향상에 연결해 나가는지, 어떻게 이 후의 전개를 생각하고 있는가 하는 곳을 들려 주셨으면 합니다.  

A. 해외 이적의 건에 대해 설명합니다. 이 건은 감바에 한하지 않고 복수의 J클럽에게도 젊은 해외 유출이 매우 통증이 되고 있습니다. 그렇게 함으로써 각 클럽이 여러가지 궁리를 거듭하고 있습니다. 예를 들면, 선수와의 계약 기간이라든지, 샐러리라든지, 해외로 이적하는 경우의 조건이라든가, 이런 것을 명확하게 계약 속에서 구분하여, 주력, 핵이 되는 선수를 확보라고 할까 하기 위해 그러한 계약 하고 있습니다. 이것은 이테구치 선수도 도안 선수도 똑같은 형태로 클럽으로서는 두고 싶다고 하는 계약을 하고 있었습니다. 그러나, 지금의 J리그의 레벨로부터 하면, 특히 유럽으로부터 하면 젊은이는 취하기 쉽다고 하는 계약의 낮은 조건이 되고 있습니다. 이것은 바꾸어 나가야 할 큰 과제이지만, 그러한 가운데 선수가 나와 있습니다.
최종적으로는 조건을 클리어하면 나오지 않을 수 없지만, 그래도 위류에 노력해 왔습니다. 도안 선수에 관해서는 2년 넘습니다. 이테구치 선수에 대해서도, 2년 넘습니다. 그러한 것으로, 조건을 클리어한 경우는 최종적으로는 본인의 생각을 받아 밀어주면.
다만, 감바라고 해도, 내제화라고 하는 것에 관해서, 과거 그랬듯이, 확실히 아래에서 기르고, 자란 선수가 해외에 나간다고 하는 것에 관해서는, 그러한 조건을 클리어했을 경우에는 밀어 해주면 좋겠습니다. 그리고 나간 이적금이 어느 정도 있었는지 등 여러가지 보도를 하고 있습니다만, 보도되고 있는 것 같은 금액이 아닙니다. 장애물은 높은 금액을 설정하고 있었으므로, 그 조건 속에서 전력을 보강해 나간다는 것이 클럽의 생각입니다.

Q. 작년에 침체하고, 프론트 씨의 편성 방법도 신경이 쓰였지만, 올해 야지마 선수를 잡거나, 스누누마 선수 잡거나 했는데, 클럽의 핵으로서, 작년 침체한 것은 FW 의 질의 부분입니다 굉장히 컸다고 생각합니다만, 나중에, 중반은 이테구치 선수가 빠져 볼 탈취형의 자원봉사가 굉장히 적게 느끼는데, 거기를 클럽으로서는 어떻게 생각하고 있는 것인가. 그리고, 1월에 외국인 테두리를 잃고 있었습니다만, 거기는 쿠르피 감독의 리퀘스트였는가 하는 것도 말씀해 주셨으면 합니다.

A. 팀 편성에 대해서, 지난 시즌부터 이번 시즌에 걸쳐 FW의 보강의 건, 자원봉사의 보강의 건, 외국인 선수의 보강의 건, 3개 있었다고 생각합니다. 이 3개의 항목에 관해서는, 이번 시즌의 감독이 정해지기 전의 초기 단계에서 정해져 있었습니다만, 그 시점부터 이번 시즌을 향한 편성을 진행하고 있었습니다. 그 중 지난 시즌 매우 기대를 하고 있었던 아데미우슨 선수가 9월 이후 부상으로 이탈했다는 것. 이것은 매우 컸습니다만, 그에 대한 기대치라고 하는 것은 지금도 우리는 가지고 있습니다. 지금 재활을 하고 있습니다만, 개막을 향해 순조롭게 조정을 해, 어떻게든 이번 시즌의 시작으로 복귀할 수 있는 상태가 되고 있습니다. FW의 보강에 관해서는, 기본적으로 지난 시즌 부상으로 이탈한 아데미우슨 선수, 지난 시즌의 도중이 되었습니다만 황 위조 선수, 이것도 2년 넘게 리퀘스트를 내고 겨우 잡힌 선수입니다. 플러스 나가사와 선수, 이 3장을 기둥으로 이번 시즌은 생각하고 있습니다.
그것과 자원 봉사에 관해서는, 볼 탈취력에 뛰어난 이테구치 선수가 빠졌다고 하는 것입니다만, 여기에 관해서, 야시마 선수는 다른 타입의 선수입니다만, 야시마 선수를 획득하고 있습니다. 할 수 있으면 감바의 스타일로서, 확실히 볼을 유지하면서 공격적으로 경기를 운반할 수 있는 과거의 감바의 스타일에 가까운 선수를 새롭게 기용해, 새로운 스타일로 이번 시즌을 싸우고 싶다는 생각도 있습니다. 제대로 볼을 유지하면서 볼을 잡히지 않고, 게다가 전선에 뛰쳐나갈 수 있는 야시마 선수에게, 이것도 2년 넘게 오퍼를 걸어 이번 시즌 겨우 획득할 수 있었습니다.
그리고 외국인 선수에 관해서, 처음에 이야기를 했던 대로, 레비 감독과도 지난 시즌부터 계속 이야기를 하고 있었습니다. 그 가운데 우선 감바의 기존 선수를 파악해 주었으면 하는 요망 속에서 여기까지 와 있습니다. 1차 캠프·2차 캠프 통하여, 그 근처의 이야기도 차분히 하고 있습니다. 지금도 계속하고 있습니다. 초기이적시장이 닫힐 때까지 획득하는지, 여름에 획득하는지, 그러한 것도 포함해 신중하게 외국인 선수의 획득에 대해서는 움직이고 있으므로, 정해지는 대로 보고하겠습니다. .  

Q. 2020년까지의 중기계획은 잘 이해했지만, 결국 올해의 구체적인 타이틀이거나 성적은 어디를 목표로 하고 있는지 조금 거기는 솔직하게 이해하기 어려웠기 때문에 가르쳐 주셨으면 한다 일과, 2017 시즌에 관해서는 여러가지 스트레스가 남는 시즌이었을까 생각합니다만, 저도 여러가지 요인을 생각했는데, 프런트씨의 편성 미스일까라고 생각하고 있습니다.
2018년의 구체적인 목표를 확실히 명시해 주신 후에, 그것을 달성할 수 없었던 경우의 프런트씨의 책임의 소재 같은 곳도 명확하게 들을 수 있으면 좋겠습니다. 잘 부탁드립니다.

A. 야마우치입니다. 지난 시즌, 죄송합니다. 2020 시즌은 4개의 타이틀을 잡는다고 하는 것입니다만, 2018 시즌에 대해서는, 탈환이라고 하는 테마를 내걸고 있으므로, 기본적으로는 모든 타이틀을 노려 갑니다만, 특히 J1의 타이틀에 대해서는 고집해 참가하고 싶습니다. 레비 쿠르피도 일본에서의 타이틀을 잡고 싶다는 것을 강하게 생각하고 있기 때문에, 팀도 매우 공격적인 경기 운반과, 감독의 전술이 맞아 오고 있으므로, 기대하고 싶습니다. 프런트의 책임이라고 하는 것에 대해서는 통감하고 있습니다. 여기에서의 발언은, 용서해 주셨으면 합니다만, 클럽 안에서, 그것에 대응하는 것으로 대응해 가고 싶다고 생각하기 때문에 이해 받고 싶습니다. 잘 부탁드립니다.  

 이 정도로 준비하지 않으면 간담회 나와서 말빨로 우리를 설득할 생각은 하지 마세요. 

 니들 기본 업력과 커리어면 이 정도는 할 수 있겠지?

 업계 최고 연봉을 자랑하는 니들이 나와서 말로만 떠들어대는지 함 본다. 

 12월 7일 응답하면 빠른시일내에 간담회 수백명이 모일 수 있는 곳에 잡고 정식으로 프레젠테이션 해라. 

 이거 안하고 거부하면 자뻑하면서 업계에서 제일 일 잘한다는 그 헛소리는 진짜 헛소리로 치부할테니까